相比其他90后，26歲的歷蕭鋒經歷格外豐富，或許正是這些經歷的緣故，這個愛笑的大男孩只有在一個人的時候，才會表現出不被旁人注意到的成熟與冷靜。

圖/歷蕭鋒

如果沒有選擇VR全景，歷蕭鋒大概會繼續從事從大學便開始經營的電商生意。成為一位成功的商人，也是歷蕭鋒長久以來的意愿，激發這個強烈意愿的原因，與其說是興趣所在，不如說是他深知自己的優勢：樂于鉆研，思維敏銳。只在自己擅長的領域作戰，是歷蕭鋒多年總結的經驗。

早在三四年前歷蕭鋒便對VR全景有所了解，可彼時還在讀大學的歷蕭鋒，還在醉心于剛見起色的電商事業。忙碌的學業和事業讓他根本無法顧及別的領域，而且以歷蕭鋒的性格，沒有十足的把握也不會輕易做出抉擇。

圖/工信部276號文件

轉機出現在2018年。

這一年他看到了數條鼓勵VR行業發展的政策出臺，擁有敏銳商業嗅覺的歷蕭鋒決定重新審視這個過去被他忽視的領域。9月，當他看到亞馬遜、騰訊等行業巨頭紛紛選擇在VR領域加碼投資的消息，歷蕭鋒知道不能再等，果斷做出了選擇：暫停已經步入正軌的電商業務，全力投入VR行業。

做出選擇后的歷蕭鋒，一開始就面臨兩個問題：

第一，VR是一個相當寬泛的概念，具體該從哪個細分領域著手？

VR是近幾年的熱門行業，衍生出大大小小數十種細分領域，即便是行業巨擎也只能擇優而行。大企業尚且如此，何況普通的個體工商戶和小微企業。面對這個難題，歷蕭鋒決定從問題出發。

圖/2018年VR行業領域及知名公司分類/by THEVRFUND

回想起做電商的經歷，歷蕭鋒最頭疼的問題便是營銷，對電商來說，大多數時候營銷比產品本身甚至更加重要。目前市場上的營銷千篇一律，你做的別人也做了。如何才能在激烈的市場中脫穎而出，選擇差異化的營銷策略就成了重中之重。而VR作為一種全新的媒介形式，本質上就是承載內容的一種手段，毫無疑問也正是當下商業營銷問題的最佳解決方案。

回想這一決定，他是這么說的：盡量選擇熟悉的戰場，如果不能，那就選擇熟悉的敵人。對歷蕭鋒來說，做電商最大的敵人不是同行，而是營銷，重新面對這個熟悉的對手，他便能夠輕松制敵。

歷蕭鋒團隊作品：磐安金獅山莊

第二，確定好方向，如何選擇品牌？

對于這個問題，歷蕭鋒并沒有像之前選擇方向那樣糾結。他說，如今互聯網這么發達，每個行業都高度透明，選擇哪個品牌沒什么可糾結的。他坦言，事實上初步了解酷雷曼后心里還是沒譜，當時其實還有別的備選項，但實地考察后，就立馬確定了酷雷曼。

談及是什么原因打動歷蕭鋒最后選擇了酷雷曼，他這樣說，首先是酷雷曼獲得了眾多國家級證書和行業榮譽，有了權威機構背書足以說明酷雷曼的行業地位與資歷；再者，酷雷曼VR全景營銷系統的豐富功能和完善程度在業界首屈一指，商業拓展空間廣闊，可以靈活應對客戶個性化需求。

圖/酷雷曼部分榮譽

然而促使歷蕭鋒做出最終決定的是合作前的一次“暗訪調查”：他曾私底下問過其他酷雷曼合作商，出乎意料的是，這些合作商紛紛給予了酷雷曼好評，尤其對酷雷曼的服務態度大加贊賞：耐心專業，有問題隨叫隨到。正是這些原因堅定了歷蕭鋒選擇酷雷曼的想法。

歷蕭鋒團隊作品:詩畫平橋VR全景展示

距離去年冬天在總部培訓，轉眼已過去5月有余，歷蕭鋒的團隊也擴充至4人，合作過的客戶更是涵蓋了酒店、學校、健身房等多個行業。他說，VR全景是一個藍海行業，潛力巨大，值得深挖。但如果自身不去鉆研，還是難以做出成績。“不過不用擔心，”歷蕭鋒說，“我們遇到的問題，他們（酷雷曼）都司空見慣了，不會就問。”

最后歷蕭鋒對酷雷曼表示了祝福和感謝：

“這一路走來，最想感謝的還是酷雷曼，感謝酷雷曼為我們提供這么好的項目，特別感謝酷雷曼全體員工長久以來的幫助，最后祝愿酷雷曼越做越好！謝謝！”

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