辛辛苦苦創業好幾年，一朝疫情回到解放前。各種倒閉、跑路、轉讓的信息觸目驚心，尤其對于創業者而言。但疫情之下也有些行業迎來新機遇迅速崛起，如在線教育、在線辦公、VR/AR產業等。

疫情之下選擇什么項目創業？如何開展業務？前景如何？下面為大家分享疫情期間“大顯身手”的VR全景創業者——黃澄堅，黃總的心得感受，希望對大家能夠有個參考借鑒的作用。

（圖/黃澄堅/疫情下大顯身手的VR全景創業者）

以下為專訪整理分享

小酷：黃總您好，請問您為什么選擇VR全景作為創業項目？

黃總：首先，我覺得VR全景是廣告宣傳行業，是剛需產業，客戶群體大；其次，VR全景相較于傳統圖文視頻廣告，實現了二維到三維的突破，生命周期長，因此非常看好VR全景行業的前景。

小酷：您如何看待疫情下的實體經濟倒閉潮？

黃總：首先，我覺得疫情確實給諸多行業帶來了一場災難，給很多公司和實體店都帶來了很大的影響。但另一方面也說明，受疫情影響倒閉的公司和店面，其本身的抗風險能力就不高。即便這一次挺過了，但如果不想辦法增強方面的能力，可能下一次風險來臨會摔得更慘。

小酷：您覺得VR全景創業和其它行業有什么區別？

黃總：首先，VR全景創業和其它行業的主要區別在于每個行業所需要的技術是不一樣的，但在營銷方面都是大同小異的。其次，VR全景創業的成本很低，甚至剛開始都不用租辦公室，抗風險能力高。最后我比較相信的就是，在5G時代大環境背景下，順勢而為才能大有可為。

小酷：您如何看待網上熱談的“云生活”（云旅游、云看房、云游博物館等）？

黃總：“云生活”在某些方面可以說是這次疫情之下的一種無奈之舉，但在“迫于無奈”之后，又是一種數字化經濟的“大勢所趨”。但我們作為合作商，云都是在飄的，在空中飄的東西不一定能吃得到，只有落地商業化才能更好的成交。

小酷：很佩服您，您在疫情期間是怎么破冰，拓展業務的呢？

黃總：主要是靠前兩年的積累吧，交得朋友多，虛心務實地前行，總會成功的。

小酷：您覺得疫情之后的VR全景行業發展趨勢會怎樣？

黃總：我一直堅信，無論有沒有疫情，VR行業發展都是向好的，只是疫情起到了催化的作用，使得VR全景更快更廣的融入生活了。

（點擊圖片查看生活家地板VR全景）

小酷：您對VR全景拍攝業務拓展方面有哪些經驗分享？

黃總：業務拓展的方法有很多，除了人脈資源之外，找準客戶對象很重要，酷雷曼市場部老師也給大家分享過很多經驗，我就不多說了。但我覺得最重要的一點就是，只有不斷精進自己的技術，才能在行業大潮中留下。

小酷：您作為合作商，還需要公司這邊繼續給予哪些扶持，對于您的幫助更大呢？

黃總：公司在縱深方面來講，VR全景的技術深度已經不錯了，但是在橫向方面，建議可以跨界、跨行業與各行業大平臺聯合一下，讓我們系統更實用，而不是我們自己關起門來自己玩技術。

（點擊圖片查看鉑金美匯醫療美容VR全景）

非常感謝黃總的分享，很獨到也很有深度的見解。其實，即便是沒有疫情，機會每天也在淘汰、篩選人。疫情當下，你怎么選擇？