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北漂十年，和大多數人一樣，王陽將人生最寶貴的時光都留在了北京。

10年北漂、被迫還鄉

2010年，技校廚師畢業后的王陽隨大流踏上了北漂的征程，開了一間自己的小飯館。但隨著近幾年，外賣快餐行業如洪水猛獸般襲向傳統餐飲，疫情讓無數微小經營體遭受巨大沖擊，經過反復權衡之后的王陽，果斷做出了撤店返回老家的決定。

“我是個危機感很強的人，那種情況下再硬著頭皮扛下去，到頭來肯定是竹籃打水一場空，所以不如當斷則斷，另尋他路。”王陽回憶著說道。

在外漂泊多年，雖說沒能實現在北京買房扎根，但憑借出色的廚藝，王陽也賺取了一些積蓄，彼時餐飲業飽受各種壓力，而自己也將步入不惑之年，思慮再三，王陽決定回到老家另謀發展。

審時度勢、發現機遇

本想著在家鄉再尋一處好門面繼續老本行，可當王陽四處考察了一段時間后，發現大環境的影響并不僅限于北京，四處張貼的門面轉讓廣告無一不訴說著傳統餐飲行業的蕭條，繼續開飯館的可能性應該不大了，只有餐飲經驗的王陽一時間也并不清楚該做些什么。

“打工？我都這個年紀了，打工什么時候是個頭啊？當時就想著騎驢看唱本唄，一邊找老家的朋友們閑聊打聽，另一邊自己也經常關注市場動態尋找好項目。”

近年來，移動互聯網風口席卷各行各業，被外賣平臺“打敗”的王陽也意識到現在的傳統行業都沒那么好做，而互聯網可能是一個機會。在多番了解、比對、調研之后，王陽把目光聚焦在了輕資產運營的VR全景項目上。

“雖說互聯網和傳統行業有很大區別，但是既然是做生意，萬變不離其宗，一是有市場，二是模式成熟，第三點，就是平臺可靠。”對于投資項目，王陽有著一本自己的“生意經”。

謹慎研判、果斷抉擇

基于十年的創業經驗，王陽從多個角度對VR全景進行了深入研究：

首先是市場，在親自體驗過VR全景之后，特別是當看過一些餐飲行業的全景案例后，王陽越發覺得這是個能很好解決實體行業問題的新模式。

線下行業最依賴的就是客源，而傳統模式下拓展方法除了高昂的平臺付費推廣外無非就是門店圖文廣告，但大多時候可能傳單還沒在顧客手上捂熱就被扔進了垃圾桶，宣傳形式枯燥乏味，宣傳力度非常有限。“人都討厭看廣告，但現在的年輕消費者不論是吃的喝的玩的都追求一個‘新’和‘奇’，VR全景這種趣味十足的沉浸式新體驗，正好符合他們的喜好。而且VR全景展示面也廣泛，拿餐飲來說，VR餐廳能展示餐廳實際環境、菜品、交通、服務、優惠等全部信息，還可以加入營銷活動，可以說完全整合了從獲客到轉化每一個銷售環節的展示面。”

在多次考察之后，對于VR全景，王陽顯然已經擁有了較深的理解：“像餐飲、裝修、家居、商場、超市、企業等連鎖行業，經常因為地域差別、客流量不均衡，導致不同門店業績的出現兩極分化，對于線下行業，這一直是一個難以消除的“疑難雜癥”。但如果應用“VR商戶聯盟”方案，就能很好地解決這一問題。“VR商戶聯盟”可將多店聯合集中展現，不僅能提升用戶體驗，同時還能共享用戶流量，實現資源整合利用的最大化，為商企客戶帶來新的全景引流方式。”餐飲、房產、教育、娛樂、商場、工廠、機構、汽車……不論什么行業，VR全景都能提供完善的數字化解決方案，王陽堅信，在現今數字化轉型的大背景下，VR全景市場絕對是一片藍海市場。

其次是模式，畢竟光有市場也不行，還得有成熟的盈利模式。在經過向酷雷曼工作人咨詢了解后，王陽更加確定了VR全景項目的可行性。輕資產創業項目的優勢就是投入小，酷雷曼VR全景項目運營除了必要的拍攝設備外，沒有什么重資產投入，在后面的項目實施中，也只剩拍攝時的差旅交通費用，基本上就屬于一本萬利。其次VR全景創業的利潤并不僅限于場景拍攝，還有具體的功能嵌入、接入第三方平臺以及客戶全景作品的后期維護都是盈利項，模式十分成熟。

最后最重要的一點，就是選擇靠譜的平臺。“雖說是輕資產投入，但那也是真金白銀的投資，所以在選擇平臺上我也是仔細甄別了好久，市場口碑、企業實力還有認證資質是我最看重的，對于科技型企業，這些是一切發展的基礎，也是因為酷雷曼這些方面都具備極強的優勢，所以我才下決定的。”在經過自己的一番考察和多方了解后，王陽果斷選擇了酷雷曼。誠然，找合作項目就像找尋合作伙伴一樣，選對了平臺就相當于成功一半。

成功簽約后，在酷雷曼完善的培訓機制和市場幫扶政策下，王陽的VR全景事業很快早已走上正軌，如今兩年過去，他對接的客戶覆蓋諸多行業，收入也遠遠超過了曾經北漂開餐館的日子。

“機遇很重要，如果不是餐飲做不下去被迫轉行，也不會有現在的一切”。王陽感嘆道。

訪談結束，我們仔細分析王陽的成功之道，發現其實都有著成功創業者的通用特征：審時度勢、抓住機遇、果斷抉擇。

因為機遇，告別了十年的北漂生涯；也因為機遇，他重新開啟了事業的新征程。機遇是不可多得的戰略資源，無數歷史明證，誰重視機遇，誰就有可能抓住機遇；誰抓住機遇，誰就能在這個大浪淘沙的時代站穩腳跟，才能真正將機遇優勢轉化為發展優勢。

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