在房地產(chǎn)領(lǐng)域，它早已不是飄在空中的概念和炒作，而是真刀真槍上了戰(zhàn)場，幫助開發(fā)商搶時間、省成本。

　　“VR看房是大勢所趨，樓里的樣板間仍有存在的必要，但臨時樣板房一定會被取代。因?yàn)樗鼘?shí)實(shí)在在地解決了開發(fā)商最痛的點(diǎn)。”

　　凡拓創(chuàng)意認(rèn)為房地產(chǎn)有三個最痛的點(diǎn)：時間成本、資金成本、空間成本。這其中，時間成本可謂是開發(fā)商的重中之重。作為重資產(chǎn)行業(yè)，資金的快速周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)商的核心需求。比如，拿同樣的地，賣同樣的價格，一年銷售完成和兩年銷售完成，利潤會差一倍。其背后的原因在于，開發(fā)商每一天都需要承擔(dān)高達(dá)幾百萬的利息。因此，能否快速回款，不僅關(guān)乎利潤大小，還關(guān)乎整個項(xiàng)目的生死。　　

　　為了盡快回款，開發(fā)商往往在正式蓋樓前就開始推廣。可房子還沒蓋好，如何讓用戶了解未來的戶型呢?臨時樣板間便派上了用場。臨時樣板間曾在很大程度上提升了預(yù)售效率，加快開發(fā)商回款;而如今，VR全景的出現(xiàn)，讓它的效率也滯后了。搭建臨時樣板間，從規(guī)劃設(shè)計(jì)，到購買材料，再到簽訂設(shè)計(jì)合同，到簽訂裝修合同，到施工，再到軟裝進(jìn)場，直到最后驗(yàn)收、推廣，時間至少在3-6個月。而這3-6個月對于營銷部門來說，除了做一些暖場活動外，毫無銷售可言。而VR全景技術(shù)的出現(xiàn)，讓3-6個月的時間直接縮減為10-15天。通過虛擬看房，營銷人員可以提前鎖定客戶，提前銷售，贏得時間紅利。

　　此外，VR全景技術(shù)也讓開發(fā)商更省錢了。以往，臨時樣板間的成本在6000-10000元/平方米，而VR全景技術(shù)讓每平米的成本直接降到600元以下，成本不到原來的1/10。不過，這只是理想情況。目前，大多開發(fā)商出于習(xí)慣和保守的考量，并不會將臨時樣板間全部替換成VR全景樣板間，而是兩者雙管齊下，前后進(jìn)發(fā)不過，在未來模式里，當(dāng)臨時樣板間徹底被顛覆時，這塊的省錢模式才真正成立。

　　現(xiàn)階段，VR全景技術(shù)真正幫助開發(fā)商省錢的地方，其實(shí)是在多戶型的補(bǔ)充展示上。一個很顯著的例子，有樣板間的戶型，賣得快;沒有樣板間的戶型，賣得慢。　　

　　十萬平米的樓盤，至少有5-6個戶型。而預(yù)留的營銷費(fèi)用有限。這個時候，就可以將兵分兩路，主打的戶型搭建成臨時樣板間，而非主打戶型采用VR全景。這樣，所有的戶型都得到展示，提升銷售，還大大省了錢。這就是VR全景的價值所在，但還遠(yuǎn)不止于此。除了省錢省時間，VR全景還有另一大用武之地——空間重構(gòu)，節(jié)省空間成本。空間重構(gòu)主要解決兩個問題，一個是人流量營銷，一個是異地看房。

　　先來看第一個，人流量營銷。營銷最好的地方就是人流量足夠大的市中心，能大大提高銷售轉(zhuǎn)化率。而傳統(tǒng)售房，往往只是在人群集中的地方發(fā)發(fā)傳單，擺擺模型，放放視頻，方式單一，獲客能力較弱。而VR全景技術(shù)的出現(xiàn)，卻可以在人流量大的地方，打出噱頭，造出讓客戶叫嗨的新奇的虛擬世界，在此基礎(chǔ)上截客、獲客，提升銷售轉(zhuǎn)化率。

　　第二個，異地看房，隨著旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和海外地產(chǎn)的興起，異地買房開始逐漸成為中產(chǎn)階級的一大生活方式，而這其中卻是痛點(diǎn)頗多。比如，海南的樓盤，作為旅游地產(chǎn)，需要在全國銷售。旺季，游客進(jìn)島，房子自然好賣。可到了淡季，房子還得接著賣，這個時候，營銷人員就需要出島，在重點(diǎn)城市布點(diǎn)銷售。而布點(diǎn)銷售費(fèi)用驚人，且耗時耗力。租展廳，一租就是3-4個展廳;做沙盤，小則10萬以內(nèi)，大則30-40萬;如果用VR全景，一個展廳即可。同時，不需要做沙盤。VR全景費(fèi)用大多低于沙盤，而效果遠(yuǎn)超沙盤。此外，VR的便捷和移動性，方便在各地鋪開，并反復(fù)使用。

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